谈到创业，几乎人人都有一套可以高谈阔论的生意经，然而真正付诸执行的个案实在是屈指可数。
其实，创业的想法并不那么可怕，在这里我们将创业过程切割成八个步骤，希望对创业的读者们有所参考。
在下决定之前，最好先为自己做个小小的测验，清楚自己在哪方面较有创意、潜力，哪方面的事业较能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前。
有了完整的创业点子，下一步是尽量让自己多接触各种信息与资源管道，比如专业协会及团体等组织机构。
诸如创业者的自传、创业丛书、商业杂志等；或是专业的商业组织，都能够给大家提供许多的好材料给创业者去脑力激荡。
创业者也可主动出击，把公司信息告知当地的商业组织、团体等来增加公司曝光率。
即使有可能遭受到区域性竞争者的妒忌，你还是可以试着与其它地区的同行交换创业心得、征询适时的忠告。
具有创意的品牌或企业名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能引发顾客的购买欲。
选择品牌或企业名称时应该具有前瞻性，所选择的品牌或企业名称要能很有弹性地将自己推荐给消费者。
最后，别忘了先做注册公司名称调查，确定你所选择的名称还未被登记或已在公司商标法的保护中。
简而言之，你决定是要自己创业？还是合伙创业？若选择合伙创业，公司的起始资本额要如何分配？
因此，你必须先了解各种公司组织形态的利弊及运筹方式，再选择最适合的组合模式配合你的创业计划。
虽然各种公司营运架构有些细微的差异，但是最必须要格外注意的点是：当公司营运出现状况时，企业内部将由谁负起最后法律上的财务责任？
无论开始你选择哪一种经营模式，都不代表公司的经营体制已经定型不变，还是能依据公司的发展与未来潜力做适时的变更。
经营一项有利润的新事业必须要有充分的流动资金，并且要能与实际经营运作时所需的开销相平衡。
在开始编列预算时，一定要注意，公司草创第一年的年度预算应该包括公司首次营运费用及持续营运的每个月开销。
不管公司状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到企业能负担营运成本，以及拥有获利能力。
尽管在选择经营场地时，不一样的行业的考虑重点不完全一样，但是有两项因素是绝对不可忽略的，即租金给付的能力和租约的条件。
对于那些流通迅速、体积小而又不占空间的行业，如精品店、高级时装店、餐厅等，可以再一次进行选择高租金区；而家具店、旧货店等，因需要较大的空间，最好设置在低租金区。
在众多创业失败的例子中，资金的不足经常是最后让创业者黯然落下“英雄泪”的主要原因。
创业者在筹措创业资金时，必须是以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标。
一般而言，创业者最简单、最方便的募集资金方式便是从每月的薪资袋中节省下来。
创业者募集创业资金的来源相当多，简单地说，亲戚、朋友、银行、房屋抵押、退休金，甚至是信用卡借贷也能派上用场。
在开始营业之前，你必须去了解所有与商业法规相关的条文规定、执照，以及许可证申请的细节与表格。
切记一点，各县市政府对营利事业单位的规定可能有所差异，因此别忘了询问在你工作室或办公室所在县市区域内，有哪些是该格外的注意的法律规范条文。
以上就是创业过程中十分重要的八个步骤，创业是一条困难但幸福的道路，祝每一位创业者都能一步一脚印，获得成功。返回搜狐，查看更加多
