7月18日，公司召开了2019年科技管理工作会，会议由公司纪委书记徐江桥主持，公司CEO张洪奎出席会议并提出相关要求。
要着眼新时代发展要求，以科学技术创新推动全面可持续发展。我们要加快科学技术创新，密切科技与产业的结合、公司创新主体与外部创新网络的结合，尽快实现用科学技术创新推动公司全面可持续发展。
要着眼公司发展的策略，加快自主创造新兴事物的能力建设。要通过加大公司自主创新力度，加快先进的技术和装备在主体领域应用，以此来实现“物流网络化、储运智能化、人才专业化、管理精益化”，确保公司综合管理能力具有行业竞争力和引领力。
要团结一致，顺应发展大势，找准发展趋势，潜心研发，既眼睛向外，立标、对标、追标，主动向行业先进和世界一流企业学习，又眼睛向内，苦练内功、自主创新，充分激发专家的引领力，激活员工的创造力，在科学技术创新上取得新的突破。
要围绕公司“十三五规划”和“两个三年，两个十年”目标，聚焦提质增效，坚持问题导向和需求引领，重点解决管道完整性管理、HSSE管理、设备管理以及生产运行中出现的难题和瓶颈。
要围绕公司未来的发展，巩固智能化管线成果，加快管道管理、成品油物流运输、安全生产、绿企创建等重点业务领域的新兴技术探讨研究，积极探索推进无人机巡线、智能油库、无人值守站、智慧管网的全智能化运营模式；要牢固树立绿色创新发展理念，探索各具特色的创新发展模式。
要推进科技体制机制改革。充分的发挥设备管理处科学技术人员的多专业优势，将科技管理职能由生产运行处调整至设备管理处，形成专业人才合力，构建上下联动，条块结合的管理链条。
要建立健全成果转化与激励机制。要加强科技项目统筹，积极与上级主管部门联系，争取政策与经费支持；要组织并且开展科技项目评比活动，加大激励力度；要建立完整成果转化推广机制，对于已验收并取得良好成效的科技项目，要积极争取总部支持，快速推进工业应用；要重视知识产权建设与保护，及时总结科技项目中的创新点，做好论文发表，专利编制、申报等工作。
要积极打造具有品牌效应的创新项目，提高影响力。要在高技术上的含金量项目上下功夫，积极探索大数据、云计算、物联网、移动应用、人工智能等新一代信息技术在管道管理、油库管理、设备管理、生产运行、应急管理等方面的渗透融合效应，把预警监控、设备巡检、E提油、应急指挥等项目打造成我们的创新亮点。要把握突破方向，拥抱“数字革命”，快速推进“全数字化移交、全智能化运营、全业务覆盖、全生命周期管理”的智能化管道及智慧管网建设。
要推进领军人才建设。加快破除人才发展的体制机制瓶颈，提升三支队伍整体素质，有明确的目的性的培养高层次、专业化、创新性的人才。要加强人才强企工程建设，充分运用公司评聘的高级专家、专家等高技术人才，组建专家团队，进一步推进技术创新与成果转化。发挥高技能人才作用，组建技师工作室，在现场攻关、新技术应用、师带徒方面努力作为，不断壮大技能操作人员工作力量。
3.做好科技项目立项管理。获批2019年总部科技项目2项，分别为《北斗高分遥感技术在输油管道地质灾害预警中的应用研究》和《成品油管道混油跟踪及优化处理技术》，自主立项科技项目9项，完成了总部2020年10项科技需求提报。
1.攻关“成品油管道阀门内漏故障分析与研究”和“长输管道快速带压封堵技术探讨研究与开发”。
7.加强知识产权保护工作。公司通过开展科技攻关形成并成功申报了成品油高压管道带压堵漏夹具等8项实用新型专利。
8.积极组织公司科学技术人员参加石油协会和专业团体的各项活动，累计发表论文10篇。
