今天的《奋进2023》专栏，大脚丫带着大伙到河南油建公司那里，看看他们是怎么落实石油工程建设公司一届五次职代会暨2023年工作会议精神，安排部署相关工作的。
2023年，河南油建公司将深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实石油工程建设公司各项工作部署，坚定高水平质量的发展目标不动摇，外抓市场、内抓管理，全方面提高发展的经济总量和创效质量，高层次推进“13336”工程，确保走出一条质量优、效益好、专业强、安全和谐的高水平发展道路。
深入贯彻“公司抓大、区域做强、专业做精、点面结合”市场开发方针，树立“大市场、大营销”理念，确保在长输管道、油气田市场承揽到较大项目，提升公司整体经济总量。坚持“三三制”“五不干”原则，以效益为中心，提高市场质量和项目含金量。
坚持专业做精，发挥全自动焊、带压封堵、定向钻穿越等专业优势，巩固市场占有率。开年以来，该公司相继中标华北东胜气田和大牛地气田2022-2024年产能建设项目、国家管网东部储运2023年-2024年安装施工等9项，市场开发实现了开门红。
树立主动快速高效理念，聚焦单体项目管控，围绕“盈利、受控”两条主线，全力提高项目运行质量和创效能力。严控经营风险，落实“三次策划”, 发挥好氚云系统数据分析作用，实时掌握异常项目信息并及时纠偏。
加快施工进度，建立重点项目应急保障体系，保证项目受控运行。重点推进山东管网东干线、川西气田雷口坡外输管道工程、顺北二区天然气外输管道工程高效运行，全力以赴打造业主满意工程。
持续完善承包经营和严格考核兑现的经营机制，优化经营考核模式，提高绩效激励的及时性。强化机构改革重组，精简三级机构数量，提升创效能力。优化机关激励约束机制，提升机关服务能力和管理上的水准。做好干部选聘工作，增强干部的创新能力和担当精神。完善薪酬分配机制，构建凸显“岗位价值、员工能力、绩效水平”的市场化薪酬体系。
培育特色管理文化，增强合规意识、精细意识、效益意识、风险意识，推动经营管理上的水准稳步提升。抓好HSE体系建设，打造安全预先管理模式。做实质量监督站，提升关注质量、搞好质量的全员质量意识。聚焦优质正点保供和物装降本提效两大任务，深入做好重点项目物资保障。规范分包商管理，提升公司总实力。突出防范重大经营风险，提高风险防范的预判和处置能力。
以课题为载体，切实发挥专家团队作用，不断的提高创新驱动能力。围绕核心业务，开展管道智能化工地、全自动焊接技术应用等科技攻关。坚持以技术引领市场，开展光伏发电、氢能利用、数字化交付等实施工程技术研究和成果运用。推进“五化”建设，提升现场焊材管理标准化、智能化水平。
获评河南省工程技术探讨研究中心，逐步提升油气管道智能化施工水平。青宁管道工程、日濮洛原油管道工程等4项工程被评为全国优秀焊接工程，获得国家级优秀QC成果两项，局级以上科技进步奖3项。召开科学技术创新大会，为公司高水平发展提高科技保障。编辑出版《创新油建》4期，刊发原创工程技术论文54篇、科学技术创新及技术推广论文62篇，持续提升群众性创新能力。
围绕“三压降”目标，做好“四线分析”，防范“四个风险”，努力做到净利润持续提升、现金流为正和资产负债率下降。抓好“两金”清收，将清收指标与领导干部考核和责任单位考核挂钩，以考核逼促压降。抓好项目结算，对重点、疑难结算项目提级管理，减少疑难结算项目存量。抓好预算执行，提升资金使用效率，优化资产负债结构。
深入贯彻党的二十大精神，发挥好党委“把方向、管大局、促落实”作用，把政治优势转化成加快改革发展的引领力、保障力和推动力。严格落实“第一议题”制度，用好党员积分制考核实施办法。加强党建课题攻关、“三型三建”等工作机制实践创新，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
从严正风肃纪，常态化开展“双整顿双提升”活动，营造风清气正的干事环境。2023年，该公司将以提升基层党组织组织力为重点，深入开展“党建基础工作提升年”活动。提升支部品牌建设和“三基本”工作水平，开展“双示范”创建、党建课题攻关、专项积分等，聚焦生产经营中心工作，以高质量党建引领保障高质量发展。
锚定新目标，奋进新征程。新的一年，河南油建公司将深入贯彻落实党的二十大精神，贯彻执行石油工程建设公司各项决策部署，发扬“路虽远，行将则至；事虽难，做则必成”的斗争精神，自信自强，勇毅前行，全方面提高公司的管理效率和发展质量，高标准完成各项工作，提升员工的幸福指数，为建设国际一流工程建设公司而努力奋斗！
