1、常常有安全同仁问是否有一些安全作业的主张或是企业要的金点子，其实，应结合企业的实践安全状况提出有有用价值的主张或金点子，都应深化现场及底层一线调查研究，在此底层上经过安全思索提出接地气的安全主张或金点子，才干简单施行并到达预期的作用，任何虚空的、主观臆断、自以为是的安全主张或金点子肯定不能提，提出来上层领导会对你的安全才能有质疑，更何况没有用的主张或金点子是在糟蹋领导的时刻资源，对自己有百害而无一利。
2、提安全作业的主张或金点子，应把握根本的安全理论及安全常识，并积存自己的安全履历及安全才能，提出有有用型的主张或金点子。比如：第二类危险源是按捺能量或危险物质的安全保护办法失效，包含人的不安全行为、物的不安全状况、环境的不安全要素及管理的缺失或缺点等，针对第二类危险源，经过现场调查调研及剖析，能够提出在能量开释能够影响的区域鸿沟增设阻隔办法（加阻隔墙、阻隔桩、阻隔栅板、阻隔警示灯等），阻隔办法可加些美术的元素（阻隔墙加设三维主体画面、阻隔警示灯多些装修的颜色等），这样的安全主张或金点子能够施行且很有用，不影响环境且能美化亮化环境。
3、事端成因有轨道穿插理论，即时刻、空间、危险与人四要素耦合成事端，用无影无踪的时刻及空间维度将危险与人进行相对有用阻隔，能够有用地防备事端。在此方面能对从前的事端事例进行统计剖析，找出与时刻、空间之间有的规则，然后采纳时刻、空间躲避的方法提出对应的安全主张或金点子。比如：將有可能有危险物质开释的区域，主张添加硬性阻挠上锁的方法制止人员进入；旱季易发生触电事端，在此期间对用电场所主张晋级管控等。
4、大部分安全管理方面的主张或金点子，都可归结为安全冗余管理，比如：反常作业可学习危险作业的要求有必要处理作业许可证，经过多层次、多专业、多角度、多人对安全办法进行承认，作业人员在现场应逐项执行安全办法，使反常作业一直处于受控状况。再如：班前会应做到“三讲一执行”（即讲使命、讲危险、讲办法及执行办法），在讲危险时能够拓宽为让班组成员参与评价动态的危险。
5、危险排查出的问题都是冰山一角，海平面下一定有更大的冰山，更多的问题隐藏在深层次的暗处。危险排查必定有遗失、必定有漏项、必定有缝隙，对此，可主张每次安全自检自查后，安排更广泛人员参与“危险排查解析会”，触类旁通找出相似的问题及发生问题的深层次原因，深挖海平面下的冰山，对整座冰山群策群力地进行管理，最大极限阻塞危险排查的遗失、漏项及缝隙。
