2018年，工程技术服务公司在准东采油厂党委的正确领导下，深入贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕新疆社会稳定和长治久安的总目标，全面落实准东采油厂“两会”精神，进一步推进深化改革，加快转型发展，以提升公司扭亏解困能力为重点，深化精细管理，注重科学技术创新，严抓成本控制，安全环保继续保持平稳态势，各项工作取得了较好的成绩。
随着采油厂原油产量箭头朝上，相应的井下修井作业任务十分繁重，在这种情况下，公司上下团结一心，克服困难，奋力拼搏, 为准东采油厂实现油气“双超产”作出了不懈努力。全年共完成修井作业255井次，实现产值收入1亿零600万元。
在上产会战过程中，公司各族员工全力以赴投入到夺油上产的工作当中，优质高效完成各项上产保驾任务，共计完成井下作业52井次；公司所属试油135队、带压二队、压挤堵工程公司荣获“上产高速作业队”称号。
完成台8、台62试油、彩504试气等10井次试油任务，其中台62等5口井喜获工业油流。
公司圆满完成卡拉麦里自然保护区105口井的井下封堵及地面立碑的施工任务，其中彩南作业区53井次，火上烧作业区沙北油田52自然井次。“复杂井”维修工作逐步推进。公司继续运用80吨修井机在火烧山、沙南、吉祥作业区解卡施工，全年完成18口井的解卡工作。
全面推广应用 “联队模式”，将试油134队和试油135队重组成了试油联队；将带压1队和修井6队重组成了带压修井联队在负责各油区小修工作。采用一队多机一体化运行模式，队伍人员、技术、设备资源有效整合，管理模式取长补短，队伍资源得到了有效利用，作业队管理人员数量也得到精简，公司整体生产运行效率有望得到进一步提升。
公司持续推进QHSE体系建设，层层签订安全责任状，形成了一级抓一级，层层抓落实的直线管理格局；对重点违章整治目录、“四条红线”等安全培训全员全覆盖；开展了重点整治事故隐患排查工作，对6个作业队现场拉网式排查出隐患36个，进行了整改关闭；开展了操作单位、设备设施管理单元危害因素辨识和风险评价工作；开展了2018年内审工作，共计审查修井作业现场6个，审核交流项问题15个，开具不符合报告6个；实现了全年安全生产无事故的工作目标。
公司选派6名选手及一名教练参加“新疆油田公司第十届职业技能竞赛”，经过参赛选手的不懈努力，取得三等奖2 人；优秀奖2人；白永涛获得“集团公司2018年西部企业联赛（井下作业工）”个人金牌，木扎帕尔▪马木提获得了个人银牌和班组团体银牌的优异成绩；同时参加培训的教练王旭明获得金牌教练的荣誉。所获奖项为企业成立以来在集团公司级最高荣誉。
在采油厂领导关心、支持和帮助下，公司设计研发的环保型修井作业系统经过多次功能性升级改造，一系列关键技术取得突破，更加智能环保、实用高效，在公司5支作业队施工现场应用取得了良好效果。股份公司、油田公司等各级领导格外的重视该系统的推广应用，多次来到公司作业现场参观调研，并给予了高度评价。今年4月，该系统在准东采油厂特色技术交流推广会上面向油田公司各二级厂处领导、专家170余人进行了展示，充分体现了公司的科学技术创新能力。
着力推进试油试气、复杂井处理等特色修井作业，利用3支大修队伍资质，组建专业大修队伍，加强复杂井解卡打捞技术总结，进一步强化复杂井处理技术能力，力争做到单队20井次施工能力，全力完成全厂大修工作任务；充分的利用两口致密油压裂取得的施工经验，配齐、配强、壮大压裂施工队伍，力争全年同时开展3-4个压裂工作面，全力保障致密油开发工作顺利开展。提升生产组织能力，不断加快井下作业工作时效，坚决完成采油厂下达的6000标次全年生产任务，向全年7000标次作业能力目标努力迈进。
做专做优，通过内引外联、自主研发等方式，充分的利用内、外部科学技术人才资源，加大技术创新力度；通过提高对公司获奖科技成果的奖励力度，把公司级成果奖励提高到采油厂级同等奖励金额，鼓励每位员工热情参加，革新修井设备，对有价值的项目优先发展，优先推广，逐步的提升公司井下技术服务的综合实力。
着力突出经营效益，提升管理上的水准。一是加快资金结算速度，每口井完井后及时编写结算书进行阶段，提高回款效率，减少资金占有率。二是加强资产、资金、预算管理，规范、完善资金决策程序和资金管理的责任制度，划清资金的管理层次，形成一级对一级负责的资金管理制度。三是加强对油、材料、运费、修理费等变动成本的控制，严控”五项”费用的支出，并依据经营考核指标对各部门、各单位做考核；要求各单位合理的安排施工作业，加强安全生产，提高工程作业质量，加快施工作业进度，减少返工、浪费。
着力推进公司安全环保工作。一是持续推进QHSE体系建设工作。以《新疆油田公司重点整治事故隐患目录（2018年版严重违章）》实施为契机，严格排查现场隐患，及早发现，及时治理，确保现场安全工作平稳运行。二是按计划推进风险分级防控工作。在完成《工程技术ＨＳＥ生产作业活动风险防控工作方案》的基础上，按照方案计划，组织并且开展风险分级防控剩余各项工作，确保该项工作开展运行有效。
全面推进“两学一做”、“三会一课”学习教育常态化制度化。建立领导班子和领导干部作风状况定期分析机制，纳入年度考核和干部考察，推动作风建设制度常态化。强化党员队伍建设和员工素质提升，抓好示范引导，带动整体推进。持续加强党风廉政建设，强化思想教育，进一步提升拒腐防变能力。持续推进思想政治工作和意识形态领域工作，牢牢掌握意识形态主阵地和舆情管控。继续深入开展党员干部民族团结一家亲活动，促进各民族员工交往交流交融。
2019年，面对新的机遇和挑战，工程技术服务企业经营和扭亏形势更加严峻，担负新的任务会更多，肩上的担子会更重，这就要求我们的基层党组织积极发挥战斗堡垒作用，积极发挥每一名党员的模范先锋作用，发扬修井人特别能吃苦、特别能战斗的担当和勇气，以更加振奋的精神情况、更加忘我的奉献精神、更加务实的工作作风，扑下身子抓落实，就一定能圆满完成各项任务目标。
